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  它一亮相就顛覆了人們對(duì)于工廠、對(duì)于制造業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)知，“數(shù)據(jù)”武裝到牙齒。這個(gè)馬云“新制造”的試點(diǎn)，說(shuō)它揭開了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新篇章，或許也不為過(guò)。

        它宣示了：從今天開始，數(shù)據(jù)將會(huì)成為和水、電、能源一樣的基礎(chǔ)必需品。

        這樣的變化在最近兩百多年中之前只有過(guò)三次。對(duì)于傳統(tǒng)制造占主體的中國(guó)而言，這是難得的機(jī)遇，是生存還是死亡的頭等大事。

       去過(guò)英國(guó)的人都知道，倫敦迄今保留著1500盞煤氣街燈，其中最古老的超過(guò)200年。這是世界最早的公共照明系統(tǒng)，見證著英國(guó)引領(lǐng)蒸汽時(shí)代的榮光，同時(shí)也留下了它被電氣時(shí)代甩落的落寞。

       現(xiàn)在，我們面臨數(shù)字革命。“要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。”這是2018年4月中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的講話。“新制造”不是呼之欲出，而是已經(jīng)在路上。

新制造是中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力的華山之路

       當(dāng)然，如果以最嚴(yán)格的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，真正“工業(yè)國(guó)”迄今也只出現(xiàn)過(guò)三個(gè)，分別是英國(guó)、美國(guó)和中國(guó)。因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂，中國(guó)真正用于發(fā)展的時(shí)間只有60多年。可以說(shuō)，中國(guó)用六十年走過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家從蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代到數(shù)字時(shí)代一百五十年的工業(yè)歷程。

       所以，即便今天中國(guó)擁有了“世界工廠”的稱號(hào)，擁有了全世界最全的工業(yè)體系，但是清醒的人卻深深知道中國(guó)制造的不足，其中也包括我們的對(duì)手。

       中國(guó)工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩在全國(guó)政協(xié)十二屆常委會(huì)第十三次會(huì)議上對(duì)《中國(guó)制造2025》進(jìn)行全面解讀時(shí)曾表示：全球制造業(yè)分四級(jí)梯隊(duì)，第一梯隊(duì)是主導(dǎo)全球科技創(chuàng)新的美國(guó)；第二梯隊(duì)是高端制造領(lǐng)域，包括歐盟、日本；中國(guó)處于第三梯隊(duì)，以中低端制造為主，而且這種格局在短時(shí)間內(nèi)難有根本性改變。作為主管制造業(yè)的中央大員，苗圩的觀點(diǎn)基本上代表了國(guó)家認(rèn)知。

       經(jīng)濟(jì)學(xué)界的敏銳者曾警告國(guó)人不要沾沾自喜，工業(yè)4.0已經(jīng)來(lái)臨，而中國(guó)是工業(yè)1.0、2.0、3.0、4.0并存，而且基本是以2.0、1.0為主，雖然也有一些3.0，少數(shù)4.0，但是眾多關(guān)鍵技術(shù)、環(huán)節(jié)需要依靠國(guó)外技術(shù)。

       幸運(yùn)的是，中國(guó)過(guò)去十多年憑借后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在第三代半導(dǎo)體技術(shù)方面并非白紙一張，在數(shù)據(jù)匹配應(yīng)用場(chǎng)景方面，更是獨(dú)步全球。

       在展望數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)，馬云在2016年的云棲大會(huì)上提出五個(gè)新，認(rèn)為新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源將會(huì)深刻影響中國(guó)、世界和所有人的未來(lái)。

而對(duì)于中國(guó)擁有的人類有史以來(lái)最大規(guī)模的制造業(yè)，要突圍只有寄希望于“新制造”。什么是新制造？

       馬云曾經(jīng)打過(guò)一個(gè)比方，“未來(lái)的機(jī)器吃的不是電，未來(lái)的機(jī)器用的是數(shù)據(jù)”。如果你了解數(shù)字化，你就知道這句話指向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也恰好是中國(guó)在數(shù)字化時(shí)代的比較優(yōu)勢(shì)。

       以下已經(jīng)不是想象——

       工單一到，倉(cāng)庫(kù)中堆放的、經(jīng)過(guò)事先編碼的原料被機(jī)械臂抓取，送上傳送帶，送到加工制造車間。電腦根據(jù)圖紙選擇最優(yōu)的裁剪，終端出來(lái)的已經(jīng)是成品，整條流水線全部由電腦控制機(jī)械完成。“工人”只需要在手持Pad上做好簡(jiǎn)單的設(shè)定。這就是阿里新動(dòng)物“犀牛”今天給我們展現(xiàn)的，下一代工業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)景。

       阿里已經(jīng)偷偷的研發(fā)了3年，今天之前，甚至連阿里巴巴絕大部分員工都不知道有這個(gè)項(xiàng)目的存在。它以中國(guó)最具優(yōu)勢(shì)的服裝加工進(jìn)行情景開發(fā)，不料卻被達(dá)沃斯論壇關(guān)注到，被WEF（世界經(jīng)濟(jì)論壇）評(píng)為“服裝行業(yè)全球第一家燈塔工廠”。也就是下一代工業(yè)中服裝領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)的意思。

       看到這里，你可能會(huì)覺得欣喜。然而，類似的標(biāo)桿企業(yè)絕大多數(shù)在外國(guó)。這意味著大企業(yè)針對(duì)下一代工業(yè)的比拼早已是暗流涌動(dòng)。對(duì)于技術(shù)奇點(diǎn)的來(lái)臨，大企業(yè)從來(lái)就是最敏感的。因?yàn)椋@需要代表工業(yè)最高水平的預(yù)見性。而大企業(yè)無(wú)疑是再合適不過(guò)的主體，它們強(qiáng)大的生命力、賺錢能力、研發(fā)水平，決定了它們仰望星空所能達(dá)到的高遠(yuǎn)。

       你得慶幸中國(guó)有阿里，有了眾多可以登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)的大企業(yè)。事實(shí)上，它們對(duì)于數(shù)字化，或曰工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投入與警惕，絲毫不亞于外國(guó)同行。

       制造業(yè)的數(shù)字革命，或者說(shuō)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，半導(dǎo)體、芯片是骨架，數(shù)據(jù)是血液。

       中國(guó)雖然不是很多關(guān)鍵硬件、技術(shù)的發(fā)明者，但是中國(guó)擁有還能用的半導(dǎo)體，以及最好的數(shù)字應(yīng)用場(chǎng)景，擁有迄今為止堪稱豐富的數(shù)據(jù)。

內(nèi)循環(huán)能否成功的關(guān)鍵

       過(guò)去20多年，中國(guó)是世界的工廠；在逆全球化時(shí)代，中國(guó)大方向已經(jīng)改變，用官方的表述就是，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)相互促進(jìn)的道路。

2020年的疫情，讓我們提前見識(shí)了未來(lái)雙循環(huán)的可能圖景。

       最嚴(yán)峻的問(wèn)題已經(jīng)提出，為世界需求而生的中國(guó)制造能否玩得轉(zhuǎn)、玩得好內(nèi)循環(huán)就成為雙循環(huán)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵。

       當(dāng)代中國(guó)，已初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的極大豐富。在這之后，必然會(huì)走上追求品質(zhì)、個(gè)性化定制的道路。如果說(shuō)，中國(guó)工廠過(guò)去習(xí)慣了上規(guī)模、薄利多銷的路數(shù)，那么今后，工廠亟需從大批量生產(chǎn)向小規(guī)模快速反應(yīng)轉(zhuǎn)型。

這樣的轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反應(yīng)、庫(kù)存方面提出了極高的要求，沒(méi)有什么比基于數(shù)據(jù)流、人工智能反饋的新制造更能適應(yīng)新形勢(shì)、新需求。

       從犀牛的運(yùn)營(yíng)模式上，我們能夠看到制造業(yè)數(shù)字化升級(jí)的核心特點(diǎn)。

第一、工廠具備銷售預(yù)測(cè)能力，以銷定產(chǎn)。

       數(shù)據(jù)反饋可以實(shí)現(xiàn)銷量預(yù)測(cè)，不同于過(guò)去只是簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)趨勢(shì)，或者那些可能好賣，而是精確到未來(lái)一個(gè)月能賣到多少件，在這背后，通過(guò)新制造平臺(tái)，能銷售端數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)端打通，將消費(fèi)者的精準(zhǔn)需求傳遞到上游制造企業(yè)，指導(dǎo)工廠生產(chǎn)爆款。

第二、極度柔性的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力。

       犀牛已經(jīng)做到了將行業(yè)平均1000件起訂，15天交付的流程，縮短為100件起訂，7天交貨。簡(jiǎn)而言之，就是讓每個(gè)普通的商家不用去創(chuàng)造或預(yù)測(cè)流行，只需要響應(yīng)流行，一個(gè)熱詞誕生后，第二天就能買到產(chǎn)品。

第三、開放性平臺(tái)。

       未來(lái)的工廠，將會(huì)成為平臺(tái)。未來(lái)的生產(chǎn)，商家可以按照需求，采購(gòu)原材料、安排生產(chǎn)計(jì)劃、制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出給合作工廠來(lái)生產(chǎn)、加工。數(shù)字工廠，不再僅僅是個(gè)生產(chǎn)主體，還可以理解為一個(gè)協(xié)調(diào)中樞，讓生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。

       這樣的變革，有效降低制造業(yè)的生產(chǎn)成本，減少了庫(kù)存，也讓更多中小企業(yè)得以通過(guò)數(shù)字工廠實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)業(yè)和快速成長(zhǎng)。

       過(guò)去三年，犀牛的實(shí)踐已經(jīng)培養(yǎng)了類似小蟲、棉倉(cāng)……等一眾小而美、高附加值的服裝品牌。

如果，中國(guó)所有的工廠，哪怕只有一小半，都經(jīng)過(guò)這樣的改造，簡(jiǎn)單的制造交給機(jī)器，而人只負(fù)責(zé)創(chuàng)新性的工作，中國(guó)制造的主體將不再是1.0、2.0，而將是3.0起步。這將是多么巨大的一股力量。